透明領導力》公司內部不透明的5大因素

一個組織的「透明指數」象徵著它的成功性，透明是指資訊在組織內部、以及組織和利益相關者(包括公眾)之間的自由流動。唯有開放、坦承、透明，企業才有未來。國家不透明、組織不透明、領導人不透明，都不會有明天！

在網路時代，只要輕按滑鼠就能使某個組織或某位領導者的聲譽搖搖欲墜，故公司的「外部不透明」已間接被科技發展所解決。如今國家、企業、領導人及個人都不得不透明。反之，透明化也能帶來意想不到的力量，不論組織或個人，只要夠開放坦承，都可透過網路建立堅不可摧個品牌效應。

組織與領導人的另一個挑戰在於「內部不透明」，談的是開創一種坦承的文化，暢通無阻的資訊流通對組織的健康至關重要。造成組織內部不透明的5大因素包括：

1.隱藏資訊的需求(喜歡知道別人不知道的事)；

2.結構障礙(科層組織太過龐大)；

3.領導人不懂傾聽(不想聽壞消息)；

4.速度感的需求(沒有蒐集足夠資訊就下決定)；

5.傳統文化(以前都這樣做所以現在繼續做)。

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