2013年6月10日 星期一

但願我18歲就懂的成功學》學校教育 VS. 終身學習


除非你想從事嚴格要求正式文憑的職業(如醫學、法律、學術研究等),或強烈偏好正式文憑的職業,例如和其他人一起按照公司或政府官僚的職等升遷,否則我的看法是,基本上正規的學校教育,在你投資你個人的人力資本方面,是一個極度缺乏說服力的形式。

在今天正規的高等教育裡,你真正培養的是怎麼樣的人力資本呢?寫平庸、浮誇的學術報告;整晚抱佛腳,強記一些你下禮拜就忘記、且一輩子不會再用到的東西來應付考試的能力;週一到週三晚上K書,然後一路從週四狂歡到週末的能力;放縱於充斥著酗酒與嗑藥這種社會風俗的能力;以及,因循苟且和聽命行事的能力等等。

以上這些能力,加上一身入門的商業人士打扮,可以讓你卡位到一份平凡低階的工作和高度的工作不安全感。你砸在正規教育上的投資,僅能獲得這些微薄回報。原因很簡單,或說到底當教師、學者和政治人物那些宣揚高等教育價值的糕上辭藻,在經濟衰退烈日下蒸發殆盡時,這些能力對市場上的任何人和任何事,其價值實在微乎其微。那些投入時間和力氣培養這些能力者,只能掙得毫不起眼的報酬,也就是那些連價的低階工作、卑微的薪水。

比較一下這種形式的學院派人力資本,和你可以在真實世界靠自己的學習與自修而來的知識:如何與有影響力的導師和大師為友及建立關係;如何創業與經營事業;如何有效地行銷與銷售;如何領導別人;如何發現你的人生目的和意義,並讓工作便得意義非凡。這些人力資本形式可以創造巨大的價值,定且獲得來自市場或你自身對生命感到滿足與幸福的豐碩回報。

推薦:《但願我18歲就懂的成功學》


2013年6月4日 星期二

如何思考性這件事》性的感覺 VS. 愛的感覺

很多時候人們都分不清楚性、愛與婚姻,尤其是前兩者。大多數人談「愛的感覺」其實是在談「性的感覺」,也就是被擁有的感覺、合而為一的感覺、那種模糊無法以言語表達的感覺。

性的感覺通常無法控制,對某個人有感覺就是有感覺,不受吸引就是不受吸引,長得再怎麼帥都沒用、對你再怎麼體貼也沒用。「我支到某人對我很好,我就是沒辦法讓對方走進我的世界」講的就是這種「性是無法控制的」的本質。說不清楚的感覺常常是受到演化機制影響而產生的情緒與本能。

愛的感覺通常沒有這麼強烈、沒那麼模糊。而且比較重視行動與理性,而非受到感覺的操控,例如剛剛說再怎麼體貼的人,不來電(性的感覺)就是不來電,但相對地,長時間的體貼相待是有可能培養出「愛的感覺」的。

愛的感覺不是第一眼就能分辨,而是長時間相處交流才能發展出親密感,凡是短時間內就產生的感覺,通常是「性的感覺」,來得快,消失得也快。婚姻與愛情的困局與迷惘,通常是誤把性的感覺當成愛得感覺,而當性的感覺自然的消退時,他們就開始質疑自己、質疑對方、質疑婚姻以及質疑人生。

愛的感覺是需要經營的,不是說「有」或「沒有」,而是你選擇「做」或「不做」。性的感覺才是「有」或「沒有」。雖然愛、性與婚姻都有很大的重疊與模糊地帶,但分開來探討有助於釐清自己遇到的問題是哪個層面的,以及檢視自己是否有錯誤的期待。

例如一樣是「疏離感」,有可能來自不同的原因,有可能是熱情消退,也有可能是疏於經營親密關係導致親密感的消失,更可能是兩者同時發生,知道原因才能對症下藥。




2013年6月1日 星期六

你的商業知識都是錯的》激勵機制&薪資結構

佣金制薪資結構有助於提升績效根本是個迷思!沒有正式的研究顯示這個結論是正確的。反倒是心理學針對動機的研究常常得到相反的結論:外在動機會降低工作績效。

佣金或獎金制度即使短期內會提升營業額,但隱藏在背後看不見的成本會造成公司、業務員本身,甚至國家、社會及全球經濟體系長期而言更嚴重的損失。

推薦:《未來在等待的銷售人才》大塊、《你的商業知識都是錯的》聯經、《真相、傳言與胡扯 ( 循證管理 ) 》Merlin、《師父》早安財金、《動機,單純的力量》大塊


2013年5月26日 星期日

領導,不需要頭銜》關注圈 vs. 影響圈

我們無法控制別人,我們唯一能控制的就是自己 ── 自己的態度、想法與行為。想要控制別人會造成自己與他人痛苦,更重要的是你不但無法達到目的,還會破壞你們的關係,在你們之間築起一道高牆,永遠喪失影響對方的機會。

專注在「影響圈」 ── 與達到目標相關,且你擁有掌控力的事情 ── 如展現真實的自我、真心關懷他人...等,便可以吸引追隨者並建立真誠的關係,自然能夠影響他人,且慢慢地你的影響圈會愈來愈大。

反之,若專注於「關注圈」 ── 與達到目標相關,但你沒有掌控力的事情 ── 如他人的行為等,便會塑造對立者並破壞良好的關係,不但無法影響他人,你的影響圈還會愈來愈小。




推薦:《與成功有約》天下文化、《與影響力有約》天下文化、《領導,不需要頭銜》大是文化



2013年5月25日 星期六

找出勝算的技術》經濟參與者的 4 種類型

英國經濟學家麥格羅,依「是否了解賭局」與「是否參與賭局」兩個向度,區分出參與「經濟參與者的四種類型」:事業創辦人、吹泡泡人、官僚性格者、衛道人士。



只有事業創辦人是既了解市場規則,又願意冒險的。所謂事業創辦人並非專指大企業家或大資本家,而是指具有創業家精神的創業家 ( 含非營利或社會企業家 ),他們因為重視學習又勇於冒險、以理智而非情感為基礎有效管理風險。

現在是最好的時代也是最壞得時代,每個人最大的資本就是自己 ( 的腦袋 ),低成本的創業工具 ( 網路與電腦 )也垂手可得,但不懂得終身學習的人,既無法累積和發揮自己的智慧資本,也不懂得便是機會與善用工具,只能當個保守的官僚性格者、訴諸情感的假社運份子,或整天吹泡泡的夢想家。

推薦:《找出勝算的技術》大是文化